執工匠之心 筑天安之夢 ——記山東京能新材料科技有限公司副總經理陳繼偉
發布時間:
2024-11-22
現代社會都在講工匠精神，那么什么是工匠精神呢？習近平總書記將“工匠精神”凝練為16個字：執著專注，精益求精，一絲不茍，追求卓越。工匠精神是一種職業精神，它是職業道德、職業能力、職業品質的綜合體現，是從業者的一種職業價值取向和行為表現。
現代社會都在講工匠精神，那么什么是工匠精神呢？習近平總書記將“工匠精神”凝練為16個字：執著專注，精益求精，一絲不茍，追求卓越。工匠精神是一種職業精神，它是職業道德、職業能力、職業品質的綜合體現，是從業者的一種職業價值取向和行為表現。
天安集團創業至今，一大批天安工匠專注于自己的領域，幾十年如一日，堅守崗位，勤勤懇懇、兢兢業業，以強烈的責任感、敬畏心，把專一、專注、專業融入每一項任務、每一個細節，用責任擔當、創新創造承擔起公司賦予的神圣使命，他們是筑夢天安的時代匠人。
京能公司生產副總經理陳繼偉，秉承“干一行，鉆一行，精一行，成一行”的工匠精神，扎根煤化工領域，精耕細作，視質量如生命，視創新為日常，在枯燥寂寞的科研領域闖出一片天。
懷匠心，踐匠行，無事不成
陳繼偉，今年49歲，畢業于黑龍江礦業學院，化工專業，工程師。受天安文化感召，于2018年和愛人李秀艷一起來到天安，先在天安環境公司工作，一年后因工作需要調至京能公司，先后任總工程師、副總經理，主管生產和技術管理工作。他中等身材，敏行訥言，厚厚的眼鏡片后眼神堅定，給人第一感覺就是扎實、穩重、干練、認真。
從參加工作那天起，他就心懷一顆匠心，立志在煤化工領域找到一群志同道合的伙伴，干出一番事業。當時京能公司正處于技術摸索階段，企業負責人知人善用，充分信任，由他主持碳微球從小試到中試的具體工作。有了好的技術帶頭人，加之團隊團結有闖勁，很快碳微球制備工藝走出實驗室，來到車間，直至產品放大到年產160噸規模的中試裝置，同時完成了年產400噸的工業化裝置的設計、施工。短短幾年間，共獲得各項專利20余項。2023年陳繼偉被兗州區授予“勞動模范”和“兗州工匠”的榮譽稱號。
一項項科技成果和一個個榮譽的背后，是陳繼偉和其團隊數年如一日反復實驗的韌力、精益求精的毅力，持續創新創造的璀璨結晶，是懷匠心、踐匠行，精匠技的深度實踐。
結緣天安
成立于2016年的山東京能新材料科技有限公司，是天安集團非煤產業重點項目。該項目攜手北京化工大學宋懷河教授團隊與中科院山西煤化所，利用洋蔥炭材料的優異特性，獨辟蹊徑，以首創的技術、工藝，開創了洋蔥炭基極細顆粒等靜壓石墨項目。洋蔥炭為洋蔥狀、微米級晶體炭材料，具有熱穩定性好、純度高、結構穩定等特點。該項目生產成本、價格及各項指標均大幅優于國外同類產品，填補國內行業空白，對全面提升我國先進炭石墨材料在精細EDM加工、航空航天、軍工、核石墨等高端領域的應用與研究，具有重要意義。
然而，從實驗室到項目落地，到工業化量產、穩產、高產、產生最佳經濟效益，難度之大超乎想象。多年來，京能公司經歷了無數次的失敗與成功，失望與希望，迷茫與篤定，目前，基本實現工業化量產、穩產。作為這一項目的重要一員，陳繼偉功不可沒。
京能公司創建之初，初創團隊只是幾個從事煤礦機電工作的外行人，技術上一片空白，完全從零開始，摸著石頭過河，很多時候連石頭的影子也摸不著。
項目開始面臨三大困難，一是怎樣實現從實驗室轉換成工業生產項目。二是選擇什么樣進料方式的，才能使反應更充分，收率更高。三是收料工藝的技術革新。
2017年他們開始小試試驗。隨后購置設備，開始試生產，期間，波折不斷，問題頻出。技術欠賬、設備不合適、人才匱乏、前途渺茫，項目一度陷入瓶頸。2018年，以煤化工技術見長的陳繼偉、李秀艷夫婦，被京能公司董事長、總經理張海洋慧眼招至麾下，從此該項目正式步入正軌，各方面工作發生質變，同時解決了第一個困難。
作為第一個被啟用的專業性人才，陳繼偉找到用武之地，從此和京能團隊一起，開啟了艱苦卓絕的科研創新之路。
隨后的工作重點是解決后兩個困難。對于陳繼偉來講，碳微球項目雖然和自己專業對口，但也是新課題。
新課題，需要新思維。根據學習掌握的理論知識和工作經驗，在宋懷河教授“液體成球理論”基礎上，陳繼偉首次大膽提出對工藝進行創新——把進料工藝、收料工藝變成兩段，第一段用自行研制的氣化爐把液相變成氣相，這有幾個好處，第一把原料均化，變成氣態，然后用氣態原料再進行反應，提高了反應時間，使反應更充分。第二通過溫度控制，把瀝青質留在氣化爐，使反應更充分，產品純度更高。這一進料工藝的重大變革，推翻了原來的理論，開辟了一條碳微球生產制備新路徑。
另外，收料工藝，結合相關科研院所的意見，受其啟發，調整風機安裝順序，解決了爐體密封等一系列難題。安裝旋風刮刀等，解決了產品滯留難題。一系列措施后，確保了爐壁不會出現結焦，可實現連續生產，大大提高了生產率和產品合格率。
作為國內第一家使用該工藝制備碳微球的公司，京能公司從無到有，期間經歷的挫折、失敗無數，耗費團隊的心血無數，調研學習改進無數，有的技術工藝需要改一年，其等待的焦灼感讓人痛苦不堪......靠著不屈不撓、永不言敗的天安精神，一次次攻關再攻關，一次次跌倒再爬起，終于取得階段性勝利。
京能公司董事長、總經理張海洋表示，一路走來，等靜壓項目歷經坎坷曲折，從無到有，從零到一，取得現在的成績，想想經歷的重重困難真想大哭一場，太不容易了。如果沒有集團公司的理解信任和大力支持，以及團隊鍥而不舍，埋頭苦干，不離不棄，走不到今天……目前，作為碳微球生產的主要設備氣象沉積爐，該系統都是全密閉的，產品生產工序流程都在爐內自動完成，改造到這種程度，相比原先，節省了大量人力、物力、財力。在這一過程中，陳繼偉作出了重要貢獻，我打心眼兒里謝謝他，佩服他。
實干“慧”干 精益求精
由于不放心試驗工作，近三年來身為副總經理的陳繼偉一直在一線帶班，上12小時，休息24小時。直到最近培養好了后備力量，才抽身開始值班。特殊情況下，下班了還要在辦公室查閱相關資料、探討工藝改造、虛心向經驗豐富的同事求教。正常工作中，陳繼偉基本都泡在車間。盡管付出很多，但他從沒有任何怨言。即使在家中，有了新的想法，哪怕半夜三更也要打電話和公司領導或同事詳細交流。有時為了解決一個小問題，陳繼偉盯著設備一呆就是數天，詳細記錄有關參數，直到完美解決，才露出滿意的笑容。
張海洋說道：“陳繼偉最大的特點是喜歡鉆研，有什么好想法，金點子，商量好了，就去試驗。一切工作始終圍繞設備如何安全高效使用，如何提高生產率，如何提高產品產量、質量，如何降低成本等。比如，我們商量完的方案，執行中，沒挖掘到的技術工藝陳繼偉也能挖掘到，他工作從來都是積極主動，認真負責，根本沒有上下班概念。他一直是搞技術的，管理經驗有所欠缺，但他對生產組織協調、統籌計劃很擅長，并發揮到極致。”
車間主任李紅說道：“對于陳總，問題就是課題，創新就是工作。‘發現問題，解決問題，不斷思考新問題’是他工作的總基調。工作中他和同事打成一片，即嚴肅活潑又堅守原則，既守正創新又敢于自我顛覆，既苦干實干又巧干‘慧’干，是我們公司難得的‘寶藏’人才。”
陳繼偉的愛人李秀艷表示，有人說，老陳是個工作狂，技術控，不管公司領導在不在家，他都一如既往的撲在工作上。平時沉默寡言，不善于表達，但談起技術問題滔滔不絕。別人一談工作就頭疼，老陳一談工作就興奮。在工作中，他總是率先垂范，帶頭干，從不怕臟累，而且善于學習，熱心腸。在家里，也搶著干家務活，是模范丈夫......
心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。采訪中發現，陳繼偉另一個特點就是專注和精益求精。在這個信息爆炸、誘惑四伏的時代，專注是一種稀缺品質。陳繼偉卻是這種精神的信仰者和傳承者。
2023年8月份，混捏設備經常出現故障，影響正常生產，需對設備進行改造。陳繼偉暗下決心：一定降伏這個“攔路虎”。時間緊迫，為了保證設備改造順利進行，陳繼偉廢寢忘食，晝夜思考，定方案，帶領團隊加班加點，一星期沒有回家，困了就在辦公室咪一會，醒了，繼續工作。對方案不滿意，一次次修改，一次次對比，直到找到最優解。這種忘我的敬業精神深深感動現場的每一位員工。這樣的例子太多了，對于陳繼偉及其京能團隊，這就是工作日常。
關于人才培養，陳繼偉表示，一個人能力再強也是有限的，推動技術型人才隊伍的壯大才更有意義。目前雖然培養了一批技術人才，但技術力量仍很薄弱，我對自己提出新要求，除了完成日常工作，攻克技術問題，要努力為公司培養出更多人才。同時，積極招聘業界精英，努力壯大京能公司的技術力量。
“當前，全球新材料行業新技術新業態層出不窮，各行業正加快邁向數字化、智能化時代，如何攻克技術難題，提高產品質量，是我們每個企業經營者和技術人員每天都要思考的問題。作為一名新時代技能型員工，我將繼續刻苦鉆研，不斷創新，努力實現工藝智能化水平，多生產出優質產品，為公司高質量發展貢獻力量。”陳繼偉如是說。
重執行，善創新
張海洋表示，這么多年，我和陳繼偉早已彼此信任，形成默契，我的許多天馬行空的想法，交給陳繼偉基本都能一點點變成現實。有時上午決定的事，下午就有可能推翻，陳繼偉都能跟上我的節奏，從沒有怨言，嚴格執行，積極推進，因為他也是這樣的人，這就叫心心相惜。
作為科技公司，創新，是其生命，創新意味著天馬行空、無中生有，自我顛覆。同時更需要一批能把這些虛幻想法變現的人。
持續的創新思維，強大的執行力，把領導想法落地，超值貢獻，才是智能化時代員工最稀缺的職業素養，他們是老板手心里的寶。毋庸置疑，陳繼偉具備這些能力。
從1.0版到5.0版
張海洋表示，等靜壓項目從第一代1.0版實驗室開始，到今天的5.0版的碳微球生產工藝，以及氣象沉積爐升級換代等，整個項目陳繼偉一直深度參與其中。其中在二代、三代試驗中一次次放大口徑、增加了管路數量，天然氣替代電，一次次的演進、提升，都經歷了無數次的失敗。對于我們來說，沒有現成的路可走，只能自己一點點摸索。比如使用天然氣可綜合利用廢氣，回收熱量，既節約成本，還提高工效，產品回收率由20%提高到80%，這都是經過苦思冥想，綜合各方智慧，潛心鉆研，多方實驗的結果。當然，我們也不斷借“他山之石”，到青島、四川等地“淘寶”“取經”，激活靈感，倒逼自我創新。
目前，已到5.0版的氣象沉積爐及氣化爐，各種性能比較穩定，而且節能，省人，綜合利用率、產品回收率高。但還不完美，還會有6.0、7.0版……目前，技術層面，最大的困難在自動化收料上，我們正在積極思考如何改進，逆向研發。目前擁有這種先進生產工藝的爐子，在國內，獨此一家，我們優勢明顯。我們的產品，顆粒度細，易破碎，顆粒保存完整，市場競爭力強。
高質量的產品，源自高質量成熟可靠的設備。技術成熟了，重點的攻關就是工藝、設備的改造與升級，直到完美。可以說，京能創新了三個方面，取得了三個成績，收獲了三個信心。“三個方面”：一是實現從試管到量產，二是碳微球工藝的技術革新，三是氣象沉積爐的改造，擁有了自己的知識產權。“三個成績”，一是開拓了市場，二是拓寬了眼界，三是鍛煉了銷售隊伍，積累了市場經驗。“三個信心”：對自己的技術、工藝設備、產品有信心，對團隊有信心，對未來有信心！
等靜壓項目1.0版到5.0版，京能團隊經歷了什么，我們可以展開想象的翅膀……
比翼雙飛
夫妻倆在天安一塊工作的很多。而夫妻倆同專業，同企業，志同道合，比翼雙飛的，不多，陳繼偉、李秀艷夫妻是一個特例。
李秀艷目前在環境華力公司任副總經理，分管安全和環保，她愛學習，愛鉆研，工作認真，是優秀的技術型管理人才。陳繼偉表示，妻子一直干化驗，學習能力比我強，我得向她學習……其實夫妻倆都愛學習，都是工作第一，善于鉆研，都是天安卓越工匠。
談到他們夫妻倆，張海洋深情的說道：“老陳夫婦倆是好樣的，作為專業性很強的技術人員，他們完全有機會尋找更好的發展平臺，獲得更高薪酬，因為現實中這樣的例子太多了。夫妻倆卻扎根天安，不離不棄，任勞任怨，堅守在前途未卜的非煤產業，這就是忠誠。忠誠，源于對天安文化的高度認可，源于正確的價值觀和職業觀，實在講，就是相信我們集團，相信我們這個團隊，看好我們這個行業。因此，我們沒有理由不關心關愛他們，信任他們，重視他們，沒有理由不為他們做好服務，搭建更廣闊的舞臺，讓他們在遼闊無垠的科研天空比翼雙飛。”
科技創新沒這么簡單
筑夢路上，路遠且險，總要有人干。創業之巔，路遙且艱，總要有人攀，于是，京能團隊來了。
據不完全統計，實驗室項目轉化成工業項目，成功的幾率不到百分之十，做出產品產生經濟效益的，更是鳳毛麟角。可見科技創新是一件多么艱難的事情。
眾所周知，做新材料絕沒有想象的那么簡單，需要企業有戰略眼光，耐得住寂寞，舍得投資，敢于堅持。
張海洋說：“有時，我整夜整夜睡不著覺，思考京能的未來，就怕辜負公司領導的信任和期望。我們開始創業小試時，幾克幾克用天平稱，到現在生產數十噸，這是一個翻天覆地的變化。感謝集團的信任和支持，感謝京能團隊的精誠團結和辛勤付出。”
很多人對京能公司有看法，認為干了這么多年，你們到底干了啥？創造了什么價值，對集團公司有什么貢獻？這是一種錯誤認識。科創企業不同于煤礦企業，項目投入大、技術要求高、生產周期長，市場變化大，各種風險多，既使百倍努力，也未必成功，比干煤礦艱難數倍。盡管如此，集團公司仍然選擇這條荊棘叢生，坎坷不斷的科技興安之路。從國家層面，這是一個國產替代，利國利民，科技興國的創舉；從天安集團層面，則是企業轉型，跨越發展，富強天安的正確抉擇。值得欣慰的是，京能目前雖然仍在起步和科研攻堅期，但生產基本穩定，已經離盈利越來越近。未來還會面臨一系列問題，比如收料口堵的問題、爐壁結焦問題、鋼壁脆化問題等，目前正在積極想辦法解決，相信會有滿意結果。
對于新疆等靜壓項目，京能團隊正在積極推動項目盡快落地，前期相關準備工作，陳繼偉及其團隊正在積極籌備中。一場新的戰役已擂響戰鼓。
編 后
實現天安高質量發展，企業強起來，員工富起來，需要大力弘揚工匠精神。需要在工作中恪守“匠心”，雕琢“匠技”，涵養“匠風”，養成嚴謹細致的做事風格，下足“繡花功”，練就真本領，從細處著眼、從小處著手、從實處著力，摒棄“差不多”，盯住“最完美”，把“精品意識”融入血脈，爭當行業領域的“行家里手”，努力成為一名讓公司放心、滿意的“天安匠人”。
天安企業文化的基礎功能，就是培養工匠精神，比如天安文化中的“嚴細實”、“厚德精工，以技立身”、“敬業、進取、實在、奉獻”等內容，即是培養工匠精神的肥沃土壤。
在天安，像陳繼偉這樣奮戰在煤業與非煤領域的工匠還有很多，諸如李連仲、劉文同、鐘愛杰，以及運輸、運轉、采掘區隊等許許多多的能工巧匠，他們擇一業終一生、專一行精一技，以精工求精致、以筑夢筑幸福，用青春與汗水譜寫天安最美篇章，用工匠精神筑夢天安未來。向他們學習，向他們致敬！
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